Bureaux nationaux 4 rue du Dr HeydenreichCS 65228F 54052 NancyCase courrier 1 ASP 16292 rue Saint-MartinF 75141 Paris CedexTél. 03 83 85 49 00Fax 03 83 85 45 29
Ardan Nord-Pas de Calais8 rue du 29 Juillet62000 ARRASTél. 03 21 51 07 63Fax. 03 21 51 18 51Contact : Agnès Cheyrou acheyrou@cne-cnam.fr
Des modules de 21h alternant deux jours non consécutifs de formation et un jour de travail personnel d’application.
La réalisation efficace d’un projet nécessite de la part du chef d’entreprise ou chef de projet d’identifier et mobiliser les compétences nécessaires. Ils doivent pouvoir les identifier et les évaluer pour définir un plan d’amélioration de leurs compétences et de celles des autres acteurs du projet.
Toute personne intéressée pour acquérir des compétences essentielles directement opérationnelles.
Ce module vous permet, à travers la mise en oeuvre de la méthode AGIR Compétences, de disposer d’un outil simple, pragmatique et pertinent d’évaluation et de gestion des ressources humaines par les compétences.
Chacun des modules proposés se déroule de façon identique, alternant deux jours non consécutifs de face-à-face pédagogique et un jour de travail personnel encadré d’application pratique (3 jours - 21h).Jour 1| Apports de notions et méthodes essentielles en relation avec la question posée.| Présentation du travail d'application à réaliser pour le jour 3.Jour 2| Transfert des connaissances acquises dans le projet à partir d'un travail personnel d'application.Jour 3| Présentation individuelle des travaux d'application.| Synthèse du module autour des facteurs clésde succès et des écueils à éviter.| Remise au participant d'un mémo complet.
Professionnels du domaine traité, les intervenants disposent d’une excellente connaissance de la TPE, PME-PMI et de l’entreprise artisanale. Ils proposent une approche pragmatique à l’écoute de vos besoins et de vos projets.
| la gestion par les compétences, moyen d’optimiser les ressources humaines| les compétences au service de la stratégie du projet, de l’entreprise| les notions de tâches et d’activités| les savoirs : académiques, procéduraux, savoir-faire, savoirs liés à l’expérience| construction du profil de poste de “l’entreprenant” (ou collaborateur)
Qu'il s'agisse de création, reprise, développement externe ou interne ou encore de diversification, le pilotage de projet d'entreprise ne s'improvise pas. Les futurs chefs de projet et chefs d'entreprise doivent pouvoir organiser leur cheminement dans un périmètre défini ou à définir. Ils ont pour cela besoin d'éléments structurants, méthodes et outils, qui vont leur permettre de construire les différentes étapes à réaliser, de planifier et contrôler leur avancée, de communiquer sur leur projet, d'évaluer et organiser le retour d'expérience.
Ce module vous permet, à travers la mise en oeuvre de la méthode AGIR Projet, d’acquérir les principes d’organisation nécessaires pour : | concevoir, planifier et coordonner les actions à mettre en oeuvre en gérant les ressources humaines, financières et matérielles disponibles| construire et animer une équipe en tenant compte des caractéristiques et contraintes particulières du projet| piloter le projet dans sa phase d’exécution, du lancement aux bilans technique, humain et financier| communiquer avec l’ensemble des parties concernées
- les principes fondamentaux de la gestion de projet : * le triangle qualité - coût - délais * la rédaction d'une fiche projet * le cahier des charges * la faisabilité technique, financière, commerciale et managériale * la résistance au changement. - la planification et sa réalisation ; - les ressources : le budget prévisionnel, l'animation d'équipe ; - le pilotage du projet, du lancement à la clôture ; - la maîtrise des délais, des coûts et de la qualité.
Au démarrage de son projet, le chef de projet ne sait pas toujours comment commencer et organiser le processus qu'il va conduire. Véritable boîte à outil, AGIR Développeur d'activité va guider la réalisation du projet d'entreprise et structurer le cheminement à suivre. Basé sur une méthode simple et opérationnelle de conduite de projet, ce module apporte une aide à la concrétisation du projet de développement.
| Chef d'entreprise ou chef de projet ayant à piloter la mise en oeuvre d'une activité nouvelle au sein de l'entreprise (par diversification, développement interne ou externe via essaimage).| Chef de projet en temps partagé.
En relation directe avec le projet de développement d'activité, ce module vous permet d'utiliser la méthode et les outils de gestion de projet AGIR pour favoriser :| l'identification du périmètre du projet ;| le repérage du chemin à parcourir ;| la conduite professionnelle et maîtrisée du projet.
Ces modules se composent de 23 journées déployées sur une période de 6 mois en moyenne, en fonction du temps de réalisation du projet.Ces 23 jours comprennent des temps de face-à-face pédagogiques, en séances collectives ou individuelles, correspondant à 3 journées, et 20 jours de travail personnel encadré d’application pratique. L’ensemble est réparti en 4 séquences thématiques (voir paragraphe «Déroulement» page suivante).L’apprentissage est basé sur AGIR, outil simple et opérationnel de conduite de projet, mobilisant deux méthodes : AGIR Projet (gestion de projet) et AGIR Compétences (gestion des compétences), méthodes également disponibles sur @ppui®, une plate-forme informatique dédiée.L’alternance entre situation de formation et situation de travail favorise l’appropriation des méthodes et leur application concrète dans le projet conduit.
Cette formation est dispensée au fur et à mesure de l’avancée du projet. Elle se répartit sur 4 séquences de travail.- Séquence 1 : formalisation du projet (4 jours)- Séquence 2 : gestion du projet (6 jours)- Séquence 3 : suivi du projet (9 jours)- Séquence 4 : évaluation du projet (4 jours)
Des professionnels réalisent un suivi personnalisé du participant. Ils l'accompagnent sur le déroulé de la méthode AGIR, à travers quatre séances d'une demi-journée, et quatre rendez-vous de suivi d'une heure et demie. Dans ce cadre, ils valident le travail produit, contrôlent l'avancement du projet et lèvent les éventuels points de blocage.
1 | Connaître les enjeux du projet pour l'entreprise et le positionner dans la stratégie globale.2 | Formaliser “l'idée” en projet : Définir les objectifs et les livrables. Décrire les contraintes. Identifier les critères de réussite.3 | Définir l'organisation projet : Identifier les différents acteurs concernés et préciser leurs rôles, droits, devoirs. Construire l'équipe projet.4 | Construire la communication projet : Rendre compte de l'avancement du projet aux différents niveaux de décision.Valoriser les atouts du projet et développer l'adhésion en interne.5 | Maîtriser la conduite du projet (qualité - coût - délai) : Maîtriser les actions à réaliser. Construire et gérer le budget projet.Construire le planning et gérer l'avancement du projet.6 | Clore le projet.
Au démarrage d'un projet de création, développement d'activité ou reprise d'entreprise, le futur chef d'entreprise ou le chef de projet ne sait pas toujours comment commencer et organiser le processus qu'il va conduire. Véritables boîtes à outils, les bonnes pratiques pour entreprendre guident la réalisation du projet d'entreprise et structurent le cheminement à suivre.
Repreneurs
En relation directe avec votre projet de reprise, ce module vous permet d'utiliser la méthode et les outils de gestion de projet AGIR pour favoriser : - l'identification du périmètre du projet ; - le repérage du chemin à parcourir ; - la conduite professionnelle et maîtrisée du projet.
1 - Vérifier l'adéquation individu-projet. 2 - Réaliser un diagnostic approfondi de l'entreprise : * Vérifier la faisabilité du projet de reprise. * Construire la stratégie de reprise. 3 - Bâtir le montage juridique, financier et fiscal : * Étudier les scénarii possibles et décider. * Rendre le projet crédible vis-à-vis de ses interlocuteurs. 4 - Finaliser le plan de reprise : * Parcours professionnel du repreneur. * Diagnostic de l'entreprise. * Approche stratégique à court et moyen terme. * Structuration de l'approche commerciale. * Obtention des financements. * Maîtrise des actions à réaliser. 5 - Intégrer l'entreprise et manager le changement : * Se faire accepter comme futur dirigeant. * Réussir la prise en main effective de l'entreprise. * Construire les pistes de développement.
Toute personne intéressée pour acquérir des compétences essentielles directement opérationnelles. Pour savoir à quel type d’entrepreneur vous correspondez, reportez-vous à la rubrique "Déterminez votre profil".
Acquérir les méthodes et les repères disciplinaires essentiels pour conduire un projet de création, de développement ou de reprise au sein d’une petite entreprise ou d’une entreprise artisanale.
| Le titre entrepreneur représente 44 jours de formation (308h) répartis sur une période d’activité professionnelle de 12 mois au maximum (en moyenne 6 mois) et articulant :> 17 jours de face-à-face pédagogique ;> 27 jours de travail personnel encadré d’application pratique.| Il est conçu pour pouvoir être également déployé par alternance (contrat et période de professionnalisation, apprentissage).
| Pour les bonnes pratiques pour entreprendre :Un expert-projet accompagne le participant sur le déroulé des méthodes AGIR Projet et AGIR Compétences, et évalue le travail réalisé.| Pour les bonnes questions pour entreprendre :Les intervenants de chacun des modules sont professionnels du domaine traité disposant d’une excellente connaissance de la TPE, PME-PMI et de l’entreprise artisanale. Ils ont la charge de dispenser la formation du module et d’évaluer le travail réalisé.
| Dépôt d'un dossier de candidature. | Suivi individuel assuré par un coordinateur pédagogique et un expert-projet Cnam-CNE. | Validation des sept bonnes questions pour entreprendre sur la base d'un écrit et d'un exposé. | Rédaction et soutenance devant jury d'un rapport à partir des méthodes AGIR et S'EVALUER restituant la conduite du projet, le plan d'affaires ou de reprise selon le parcours réalisé. | Obtention du certificat déterminée en fonction des résultats obtenus à chacun des modules et à la soutenance selon le barème en vigueur.
Le titre entrepreneur est une certification du Cnam qui peut concourir à d’autres parcours diplômants à hauteur de 60 ECTS. L’obtention du certificat est attestée par un jury en fonction des résultats obtenus au rapport AGIR et à chacun des sept modules, selon le barème en vigueur.
• Toutes les entreprises, TPE, PME -PM I, entreprises artisanales, … • Tous les salariés (seul pré-requis : être utilisateur occasionnel de la bureautique) • Être pressenti pour développer un projet dans votre entreprise
Chef d'entreprise :• Parce que le mot « crise » peut aussi dire « opportunité » pour vous, chef d’entreprise • Pour impliquer davantage vos salariés dans le développement de l’entreprise • Pour motiver vos salariés Salarié :• Pour faire progresser vos compétences • Pour acquérir une qualification • Pour vous préparer à prendre de nouvelles responsabilités
Le DCE est une formation en alternance de 44 jours répartis sur une période de 6 à 12 mois, effectuée à la fois en présentiel, à distance et sous forme de travaux dirigés appliqués au projet.
Son parcours est validé par le Certificat professionnel Entrepreneur (niveau III, 30 ECTS ), du Cnam, sous condition de réussite aux évaluations.
